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2020年7月27日22:08:08 評論 61

基層領導工作方法與創新 作者:陶淑艷

基層領導工作方法與創新 出版社:中共中央黨校出版社

基層領導工作方法與創新 內容簡介

本系列教材是根據基層領導干部提高行政能力和領導素質的需要,特別是根據中組部規定的干部培訓的五年規劃,按照黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的要求,組織中組部、中共中央黨校、中國社會科學院、國家行政學院等單位專家集體編寫。

本系列教材針對基層領導干部的工作需要和現狀,內容涵蓋了當前基層領導工作中的理論和現實的重點,熱點問題,在編寫形式上,采取了基本知識、思考與啟發相結合的方式,通過一定的案例分析和思考題,使廣大讀者加深對本書內容的理解和在實際工作中的運用。

基層領導工作方法與創新 目錄

緒論 領導工作方法創新勢在必行

第1節 領導工作方法創新的必然性

第2節 領導工作方法創新的基本要求

第3節 學習掌握科學的領導工作方法

思考題

案例材料 老科長為什么挑不起新擔子

第一章 基層領導調查研究的方法

第1節 現代調查研究新趨勢

第2節 現代調查研究的種類

第3節 現代調查研究的步驟

第4節 現代調查研究的技術

第5節 走出領導調查研究的誤區

思考題

案例材料 調查研究怎樣獲得真實信息

第二章 基層領導決策的方法

第1節 決策理論概述

第2節 基層領導決策素質

第3節 決策方法創新舉要

第4節 決策與咨詢

第5節 改革和完善決策機制

思考題

案例材料 部屬不執行上級命令怎么辦

第三章 基層領導知人善任的方法

第1節 領導知人的方法

第2節 領導選人的方法

第3節 領導用人的方法

第4節 領導育人的方法

思考題

案例材料 普京是怎樣被“考核”出來的

第四章 基層領導激勵的方法

第1節 激勵理論及應用

第2節 基層領導實施激勵需突破的誤區

第3節 創新激勵的基本要求

第4節 基層領導有效激勵的幾種方法

思考題

案例材料 小張為什么想拿傭金了

第五章 基層領導協調關系的方法

第1節 人際關系概述

第2節 基層領導與上級關系的協調

第3節 基層領導與下級關系的協調

第4節 基層領導與同級關系的協調

第5節 正副職之間關系的協調

思考題

案例材料 副職應如何給自己定位

第六章 基層領導處理突發事件的方法

第七章 基層領導提高工作效率的方法

第八章 基層領導心理調適的方法

后記

基層領導工作方法與創新 精彩文摘

領導方法的客觀性,是指方法作為達到目標的一種手段,它與目標之間應有客觀的聯系,而且這種聯系還是內在的、本質的,即規律性的聯系,是不以人的主觀意志為轉移的,具有必然性。這就說明,運用一定的領導方法之所以能達到一定的目標,從本質上來說,應當看作是這種方法自身在向目標的運動,最后實現目標。所以,任何成功有效的領導方法都必須有其客觀基礎。

我們在承認領導方法客觀性的同時,還要看到領導方法的主觀性。領導方法的主觀性表現在,領導者在引導成員向目標前進的過程中,為什么要這樣做而不那樣做,這種方法的選擇性,無一不與人的主觀認識密切相關。

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